Lean Six Sigma Training & Certification
Если ваша компания сталкивается на протяжении долгого периода времени с различными проблемами и не получает достаточный доход за приложенные усилия, то стоит подумать о внедрении бережливого производства на предприятии.
Бережливое производство на предприятии способно не просто изменить ситуацию, немного подкорректировав ее, а полностью поменять уклад, существующий в фирме. И дело не в том, что вы и ваши сотрудники работали плохо. Просто внедрение бережливого производства на предприятии позволит тратить меньше времени на изготовление, сократит брак и увеличит производительность.
Предприятия, производственные или из сферы услуг, открывают для себя преимущества использования методологии Бережливого Производства.
Возможно, вы уже сталкивались со следующими трудностями:
Методология Бережливого Производства может изменить сложившуюся ситуацию коренным образом и принести положительные качественные изменения на вашем предприятии. Внедрение методологии гарантированно принесет массу преимуществ.
Бережливое Производство гарантирует следующие изменения:
| Сокращение производственного/операционного цикла | 50 – 90% |
| Оптимальное использование пространства на производстве/офисе | 5 – 30 % |
| Сокращение незавершенного производства | 60 – 80% |
| Сокращение числа дефектной продукции | 50 – 100% |
| Увеличение объемов производства/производительности труда | 40 – 80% |
| Увеличение общей производительности | 75 – 125% |
Во сколько обходятся компании незавершенное производство?
Сокращение незавершенного производства является первоочередной задачей для предприятия, внедряющей методологию Бережливого Производства. Незавершенное производство является причиной многих сопутствующих затрат. Помимо того, что незавершенное производство представляет собой связанный капитал – соответственно предприятие теряет возможную доходность от этого капитала – потери состоят еще и в возможном материальном ущербе, затрат на дополнительные трудовые ресурсы для их содержания, а также дополнительной площади. Неочевидным последствием излишних активов может стать ухудшение качества. Многие предприятия улучшили качество готовой продукции только за счет сокращения незавершенного производства. Причиной этого явления является то, что если, например, на начальной стадии производства появится дефект продукции, и вся серия данной продукции была дефектной, на предприятии с низким уровнем запасов дефект обнаружится гораздо быстрее. Предприятие с низким уровнем запасов может остановить производство при выявлении дефекта, избавиться от дефектных активов и запустить производство новой серии. Предприятие с низким уровнем незавершенного производства будет более эффективным в выявлении причины брака, так как работникам производства и содержания активов будет проще сориентироваться.
Прочие преимущества:
Для получения более подробной информации о тренингах, программах обучения, а также сопровождении внедрения системы Бережливого Производства, свяжитесь с нами.
Смотреть программу и расписание Агента Бережливого Производства.
Задачи Программы Бережливого Производства (Лин)
Бережливое Производство в Сфере Услуг
Оценка Внедрения Бережливого Производства
Выбрать Программу