Lean Six Sigma Training & Certification
Более 5,000 компаний доверили нам обучение более 25,000 сотрудников
Выбрать Программу Связаться Более 5,000 компаний доверили нам обучение более 25,000 сотрудников
Выбрать Программу Более 5,000 компаний доверили нам обучение более 25,000 сотрудников
Выбрать Программу Более 5,000 компаний доверили нам обучение более 25,000 сотрудников
Выбрать Программу Мы предоставляем широкий спектр программ различных форматов, и возможностью их комбинировать следующих уровней: Чемпион – Лидерство, Белый Пояс, Желтый Пояс, Зеленый Пояс, Черный Пояс, Мастер Черного Пояса, Лин Шесть Сигм, Лин IT, Менеджмент Зеленых Процессов, и обучение по Minitab.
Контакты +1 512-750-5990  |  |  |  |  |
SixSigma предлагает очные программы с открытой записью, программы онлайн, уровня Зеленого Пояса, Черного Пояса, Мастера Черного Пояса, Чемпиона и Основы Бережливого Производства (Лин). Мы также предлагаем программы Белого Пояса и Желтого Пояса. Свяжитесь с нами уже сегодня для обсуждения возможностей обучения или регистрируйтесь на одну из предлагаемых программ в удобном вам месторасположении. Нашими клиентами стали уже более 5000 компаний.
Корпоративное Обучение. Мы проводим обучение в вашей компании специалистов следующих уровней: Чемпион-Лидерство, Белый Пояс, Желтый Пояс, Зеленый Пояс, Черный Пояс, Мастер Черного Пояса, и Бережливое Производство (Лин), Лин IT, Менеджмент Зеленых Процессов, программы онлайн, подробнее.
Мы предлагаем программы с открытой записью в следующих городах Северной Америки: Атланта, Бостон, Вашингтон, Даллас, Лас Вегас, Лос Анджелес, Нью Джерси, Норфок, Орландо, Остин, Ралей, Сан Диего, Сан Франциско, Сан Хосе, Тампа, Торонто, Чикаго, Хьюстон.
Программы обучения по методологии оптимизации производственных и бизнес-процессов Six Sigma, зарекомендовавшие себя во всем мире, теперь и в России, адаптированные на русский язык! Бережливое производство и Шесть сигм – это системный подход к созданию и оптимизации процессов с целью обеспечения непрерывного совершенствования в компании и развития ее сотрудников. После прохождения тренинга вы и ваши сотрудники сможете оптимизировать бизнес-процессы в компании на всех уровнях.
Концепция 6 сигм и Бережливого производства была разработана в 1980-х годах. Получив широкое распространение и невероятную популярность в производственной сфере, эта методика со временем стала применяться для транзакционных процессов и процессов в сфере услуг.
Посетив наши тренинги в Москве и других городах России вы узнаете об основных целях и задачах методологии оптимизации бизнес-процессов, об организационной структуре, обеспечивающей внедрение шести сигм в компании, о принципах работы в команде и распределении обязанностей каждого участника, а также о бережливом производстве и его преимуществах. Посетив семинар Бережливое производство с нашими экспертами, вы сможете внедрить элементы Бережливого производства или произвести интегральное внедрение Бережливого производства в своей компании.
Благодаря многолетнему опыту наших Мастеров Черного Пояса на наших программах Бережливого производства SixSigma вы получите знания и опыт, которые навсегда изменят ваше видение и подход к ведению бизнеса. Наши курсы по Бережливому производству и Шести сигм с открытой записью – оптимальный вариант для руководителей и менеджеров, которые только начинают задумываться об оптимизации имеющихся процессов. Их эффективность обусловлена тем, что мы фокусируемся на практическом аспекте и работаем с реальными процессами. Наши тренинги и семинары продемонстрируют, как сократить расходы и вовлечь в процесс непрерывного совершенствования сотрудников компании на всех уровнях.
Шесть сигм и Бережливое производство – это интегрированный подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий методы и инструменты шести сигм и бережливого производства, которые в сочетании дают синергетический эффект.
Бережливое производство – это концепция управления предприятием, в которой основной и самой главной задачей является элиминация каждого из видов потерь. Для правильной работы такой схему абсолютно каждый сотрудник компании должен полностью выполнять свои обязанности, ведь вся концепция построена на слаженной командной работе и вовлеченности каждого в общее дело.
Впервые о бережливом производстве узнали в 50-х годах прошлого века. Основателем этого метода считается работник компании «Toyota» Тайити Оно, а также его единомышленник Сигэо Синго. Вместе они вводили свои идеи в производство, но, к сожалению, не преуспели, ведь в те времена все предпочитали делать по старинке и сторонились нового. Огромную популярность и мировую известность идеи по внедрению бережливого производства получили многим позже. Сейчас множество компаний с мировым именем используют производство Лин (как его еще часто называют, от англ. «lean manufacturing»), например, «Boeing».
Самое главное в идее бережливого производства – это именно ценность для клиента. Ценность продукта рассматривают с точки зрения конечного потребителя товаров. Именно ради создания максимальной ценности и работает производство.
Для того, чтобы достичь максимальной ценности, нужно ликвидировать потери. В идеологии Лин потери – это бесполезные действия, которые в конечном итоге не приводят к ценности товара для потребителя.
В методологии бережливого производства различают 7 видов потерь, или, как их еще называют, муда (из японского языка).
Многие выделяют 8-ой вид потерь: сокрытие и отказ от реализации полного творческого потенциала работников компании.
Помимо основных 7 видов потерь также есть мури – перегрузка и мура – неравномерность.
В бережливом производстве очень простые принципы, их легко понять, но вот с реализацией ситуация обстоит немного сложнее.
Некоторые российские предприятия также приняли систему бережливого производства и уже долгое время успешно внедряют ее в работу своих компаний.
Чтобы понять, как работает система производства Лин, можно пройти специальные курсы и стать мастером в своем деле. Подобные тренинги по программе бережливого производства проводятся в различных формах, как для всего персонала фирмы, так и для отдельных индивидуумов.
Training on Six Sigma Methodology (certification available) was developed for implementation of continuous improvement in an organization and involvement in this process of employees from all levels. At 6 Sigma training you will learn how to streamline your processes.
Six Sigma training was developed in the 1980s. Within next several years, this approach became extremely popular worldwide and was applied not only for production lines but also for transactional and service processes.
6 Sigma training in Moscow is a great opportunity to find out everything about this methodology from the best world class Master Black Belts, learn about the organizational infrastructure for implementation of 6 sigma, to understand zones of responsibilities of each participant of a team and to learn about principles of working in a team. At Lean Six Sigma program, you will learn the basic and advanced analytical tools that you will be able to apply in your business.
Six Sigma courses will help you to gain the experience that will completely change your business approach. The curriculum includes fundamental theory, case studies and a lot of practical tasks.
