Программа Чемпиона

Six Sigma ChampionПрограмма Чемпиона

Программа Чемпиона Шести Сигм дает  детальное  описание подхода Шести Сигм к оптимизации бизнес-процессов. Шесть Сигм это  интегрированный научный подход к управлению бизнес-процессами, основанный на  точных измеримых данных. Цель Шести Сигм заключается в том, чтобы получить  видимые результаты в виде чистой экономии сокращении издержек предприятия.  Например, в 1999 году экономия GE Capital после внедрения Шести Сигм составила  2 млрд. долл.

Чемпионы являются, как правило, исполнительными директорами, и обеспечивают  оперативное и последовательное внедрение Шести Сигм на предприятии. Чемпионы  проходят обучающую программу об основах методологии Шесть Сигм. Содержание  программы включает: принцип отбора проектов, в соответствии с основными целями  деятельности предприятия, формирование команды Шести Сигм и назначение лидеров  команд (Поясов). Основная обязанность корпоративного Чемпиона – обеспечивать  быстрое и последовательное внедрение проекта, который соответствует целям  деятельности предприятия.

Программа Чемпионов производится исключительно на территории заказчика, так  как предполагается работа с конкретными проектами, однако, около 70% данных  материалов рассматривается на курсах Шести Сигм в группах.  Для того чтобы ознакомиться с расписанием данного  курса в группах, перейдите по ссылке.

Для получения информации о программе Чемпиона формате PDF, отправьте письмо с темой «Чемпион» по адресу info@sixsigma.ru

Программа Чемпиона  Шести Сигм включает:

Стоимость включает:
  • Кофе-сервис, закуски в течение дня
  • Обед (кроме пятницы)
  • Учебные материалы
  • Интересные практические задания
  • Располагающая атмосфера
  • Возможность получить консультации по проектам с Консультантом
  • Примеры Проектов
  • Примеры программ Проектов
  • Специальная  цена на консалтинговые услуги

Описание программы:

  • Шесть Сигм: введение
  • Стратегия Шести Сигм и преимущества использования ее методологии
  • Определение проекта Шести Сигм
  • Примеры проектов Шести Сигм
  • Процесс отбора Проекта
  • Внедрение Шести Сигм, включая процесс отбора Черных Поясов
  • Определение системы измерения показателей для проекта
  • Лин Шесть Сигм
  • Основные инструменты Шести Сигм
  • Статистические методы
  • Анализ возможности процесса
  • Внедрение Шести Сигм
  • Проект-менеджмент
  • Финансовые показатели для проектов Шести Сигм

Регистрация

Яндекс.Метрика