Статьи по Шести Сигмам и Бережливому Производству

СИСТЕМА ISO и ЛИН ШЕСТЬ СИГМ

June 19th, 2019

Синергия ISO 9000 и Лин Шесть Сигм Впервые вышедший в 1987 перечень стандартов ISO 9000 теперь широко применяется во всем мире более 1,1 млн. компаний. Этот перечень стандартов периодически обновляется, последняя версия датируется 2015 годом. ISO 9000 предоставляет рекомендации для организаций для того, чтобы их продукт/услуга соотоветствовали требованиям потребителей, а качество постоянно улучшается. Каким образом […]

СЕКРЕТ ЭФФЕКТИВНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

June 16th, 2019

Наиболее распространенным предлогом для того, чтобы не заниматься проектами и не улучшать свои процессы является всем известное “нет времени”. Это может быть констатацией трех разных фактов: я плохо справляюсь со своей работой, поэтому постоянно исправляю свои ошибки (занимаюсь “тушением пожаров”) я чувствую свою важность, когда все ко мне обращаются, чтобы решить очередную проблему, причиненную моим […]

СТАТИСТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ЗНАНИЯ О ПРОЦЕССЕ

June 13th, 2019

За последние лет 20 стало модным обучать чёрных прямой статистическому мышлению. В большинстве своём подобные тренинги включают обучение по статистическим инструментам для улучшения процессов, в том чистое планирование экспериментов. Однако определяющем важным моментом остаётся умение использовать полученные в ходе анализа или эксперимента знания на практике. В том случае если знание не привязано к конкретной цели […]

Метод 8D

May 3rd, 2018

8D — это «метод восьми дисциплин», который был разработан в компании «Ford» в 1987 г. на основе военного стандарта 1520 (коррективное действие и диспозиционная система для несоответствующих материалов). Данный стандарт использовался правительством США во время второй мировой войны. Руководство Ford определяет 8D как дисциплинированный (упорядоченный) процесс, который направлен на разрешение проблем методологическим и аналитическим путем. Каждый шаг 8D методики имеет […]

Опасный путь: как избежать ловушек, встроенных в систему KPI

April 26th, 2018

KPI заставляют фокусироваться на краткосрочном формальном результате, часто в ущерб долгосрочным задачам Подходит время выплаты годовых бонусов. А значит, компании снова вернутся к обсуждению того, насколько полезна cистема премий по выполнению ключевых показателей эффективности (KPI). KPI позволяют понять, насколько хорошо себя чувствует бизнес и в правильном ли направлении он движется. Как показывает статистика, 85% российских компаний […]

Станьте Поистине Великими: Теория Позитивной Организационной Эффективности

March 12th, 2018

Теория Позитивной Организационной Эффективности – Чарльз Г. Чендлер Как стать добродетельной, эффективной и по-настоящему Великой организацией Признать, почему «эффективность» лишает организацию своего потенциала; Понимать, почему дисфункция является возникающим явлением, когда вы устанавливаете произвольные цели; Понимать, как рабочие и работники физического труда становятся продуктивными; Понимать эффективность, а затем проверять ее в поле путем прямого наблюдения; Адаптировать […]

Головоломки Менеджмента – Теория Генри Минцберга

Генри Минцберг «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента» Сороконожку спросили, как она ходит. Сороконожка задумалась и разучилась ходить. Известная притча Менеджмент изобилует головоломками. Куда ни взглянет менеджер, везде скрываются парадоксы или загадки, в том числе: Почему наши менеджеры мыслят так узко? Они умеют тушить пожары, но почему не умеют предотвращать их? Почему менеджеры так неохотно делегируют […]

Правила Управления Проектами

Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами. 1. Правильный старт в управлении проектами Для практически любого начинания последствия неудачного старта бывает очень трудно возместить в дальнейшем. Проекты в этом смысле […]

12 Принципов Производительности

March 1st, 2018

Напряжение прямо противоположно производительности. Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные. Идти пешком со скоростью пяти километров в час — это занятие производительное, но не напряженное. Идти со скоростью семь километров в час — это занятие крайне напряженное, но совершенно непроизводительное. При таком темпе […]

Как организовать и успешно провести собрание

Одним из наиболее сложных вариантов делового взаимодействия являются собрания — особенно если они проводятся в ситуации конфликта или кризиса в организации. Для ряда организаций собрания являются высшим органом управления. Поэтому создаваемые по итогам их работы документы всегда затрагивают стратегические планы организации и влияют на психологический климат в коллективе. Практика показывает, что в конфликтных ситуациях большое значение […]

Система “Точно в Срок”

February 24th, 2018

Система «точно-в-срок» — это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. В такой системе товары перемещаются через систему и задание выполняется в точном соответствии с графиком. «Точносрочные» системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы. Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, […]

QFD – Структурирование Функций Качества

Одной из наиболее эффективных методик в области планирования качества является структурирование (развертывание) (Quality Function Deployment — QFD). Структурирование функций качества — это метод структурирования нужд и пожеланий потребителя через развертывание функций и операций деятельности по обеспечению на каждом этапе жизненного цикла проекта создания продукции такого качества, которое бы гарантировало получение конечного результата, соответствующего ожиданиям потребителя. Согласно […]