У-Ч

Выбрать Программу

В методологиях Бережливое Производство (Лин) и Шесть Сигм используется много специфических терминов. Если вы бы хотели подробнее изучить используемую терминологию - просмотрите наш глоссарий по Лин Шесть Сигм. Если вы не найдете тот термин, который вы искали, напишите об этом нам info@sixsigma.ru. Мы будем рады ответить на ваши вопросы, и возможно, пополнить наш глоссарий.

Формулировка Решения (Solution statement)

Краткое описание предлагаемого решения; используется для оценки и отбора лучшего решения для последующего внедрения. См. тж. Этап Улучшения.

Управление Процессами (Process management)

Структурированные и задокументированные процессы, сбор показателей по которым осуществляется регулярно, для понимания его функционирования; среди ключевых показателей – финансовые, процессы, люди, инновации. См. тж. Контроль, Статистический Контроль Процессов, Обеспечение Качества.

Формулировка проблемы (Goal statement)

Описание желаемой цели или результата от оптимизации процесса или проектирование процессов; обычно фиксируется в Уставе Проекта, с использованием текущих показателей и другой информации. См. тж. Устав Проекта, Чемпион, Масштаб Проекта, Этап Определения

Черный Пояс (Black Belt)

Лидер проектной команды Шести Сигм, обладающий компетенцией по дорожной карте DMAIC и организационными способностями, ответственный за ведение проекта. Проходит 4 недели обучения, 2 недели Зеленого Пояса, 2 недели Черного Пояса. Как правило, для сертификации специалистов на Черный Пояс в компаниях требуется реализация не менее 2-х проектов.