Что такое Шесть Сигм

Что такое Шесть Сигм?

Шесть Сигм это интегрированный научный подход к управлению бизнес-процессами,  ориентированный на непрерывное совершенствование.

http://www.sixsigma.ru/Banner/dmaic.gifДорожная карта DMAIC, используемая в Шести Сигмах,  является поэтапным методом работы команды над проектом и включает  несколько этапов: Define (Определение)Measure (Измерение)Analyze (Анализ)Improve  (Улучшение)Control (Контроль). Начать  работать с DMAIC необходимо в сформированной команде с четкой  структурой и распределением зон ответственности.

  1. Шесть Сигм является методологией ведения бизнеса, основанной на  статистическом анализе данных
  2. Шесть Сигм фокусируется на точных измеримых данных. Например, в 1999 году экономия GE Capital составила 2 млрд. долл. только благодаря внедрению системы Шесть Сигм
  3. Шесть Сигм направлена на измерение степени отклонения бизнес-процессов от их целей и их дальнейшее улучшение на этой основе, делая, таким образом,  бизнес-процессы предсказуемыми
  4. Программы обучения по методологии Шести Сигм не просто обучение, каждый из лидеров  команд, называемых Поясом (Черным или Зеленым), проходит обучение на примере конкретного проекта, внедряемого на предприятии

Чемпион Шести Сигм

  • Чемпион это руководитель, являющийся спонсором проекта
  • Чемпион проходит обучение по методологии Шести Сигм первым в компании, участвует в отборе проекта/ов
  • Чемпион назначает и координирует Пояса
  • Чемпион оказывает всестороннюю поддержку и контролирует процесс внедрения Шести Сигм на предприятии

Мастер Чёрного Пояса

  • Мастер Черного Пояса оказывает полную поддержку Чемпионам на стадии отбора Проекта
  • Мастер Черного Пояса обучает и координирует лидеров проектов (Пояса)
  • Мастер Черного Пояса обладает лидерскими навыками
  • Мастер Черного Пояса является квалифицированным специалистом Шести Сигм с большим опытом реализации проектов и наставничества
  • Мастер Черного Пояса является специалистом по инструментам Шести Сигм и статистическому анализу

Зеленый Пояс и Черный Пояс Сертификация

  • Пояса в Шести Сигмах являются лидерами в команде проектирования и внедрения проекта
  • Программы обучения проходят неделю через месяц, в течение которого Пояса работают над проектом. Для получения сертификата Пояса Шести Сигм должны пройти не только теоретический курс, но и реализовать Проект в своей компании
  • Черные Пояса Шести Сигм являются лидерами Проекта, проходящими обучение в течение четырех недель, где они работают с дорожной картой и инструментами Шести Сигм. Успешные Черные Пояса обычно посвящают 75% своего времени в течение 4-6 месяцев реализации Проекта
  • Зеленые Пояса Шести Сигм являются лидерами проекта, проходящими обучение в течение двух недель, где они также работают с дорожной картой и базовыми инструментами Шести Сигм. Успешные Зеленые Пояса посвящают 50% своего времени в течение 4-6 месяцев реализации проекта

Проект Шести Сигм

  • Проект Шести Сигм – “Проблема с неизвестным решением”
  • Отбор проектов в зависимости от приоритетов предприятия
  • Бюджет на обучение составляет не менее $100 000 для подготовки Черных Поясов и $50 000 для Зеленых Поясов – в зависимости от размера предприятия
  • Проект может быть направлен на совершенствование любых показателей, являющихся приоритетными для предприятия, не только чистой прибыли
  • Работа над проектом ограничена по времени до 4-6 месяцев
  • Составление дорожной карты для внедрения проекта
  • DMAIC (Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль)
  • Анализ проекта после каждого этапа дорожной карты
  • Документация проекта для создания учебных материалов для сотрудников
  • Оценка результатов Проекта

Программы Обучения:

Консалтинговые Услуги 

Мы оказываем консалтинговые услуги по проектам и внедрению методологий Шести Сигм и Бережливого Производства, а также организовываем широкий спектр корпоративных программ.

Работает ли Шесть Сигм в сфере здравоохранения? Бесспорно! Еще в 2004 году специалисты, прошедшие обучение от SixSigma.us, реализовали проект Шести Сигм по сокращению потерь донорской крови в результате истечения срока ее хранения. В результате экономия от сокращения потерь донорской крови достигла $247,876! В пересчете на период 3 месяца экономия составила $61,969!

Место Проведения

Яндекс.Метрика